北京站拉开帷,大型企业集团并购重组管理整合

新蒲萄京网站,打破并购重组后的整合瓶颈
实现集团企业协同效应  仁达方略管理咨询公司“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲隆重举行  2010年11月27日,仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲在北京国际会议中心隆重举行,共有来自企事业、研究机构、协会组织和新闻媒体等200余人出席,就企业并购重组、并购重组后的管理整合等核心话题进行了深入探讨。  2010年是企业并购重组高峰年,其中大型国有企业扮演着并购重组的主角,汽车、煤炭、钢铁等行业的兼并重组一浪高过一浪,外资并购的触角也伸向我国证券、保险、银行等诸多领域,以吉利收购沃尔沃为标志的民营企业更给并购重组的大戏涂抹上浓重的一笔!并购重组作为实现
“保增长、调结构”、振兴行业与区域经济、促进产业结构升级的主要手段,在政府和企业的双重推动下,呈现愈演愈烈之势,并购重组的质量和效果越来越受人关注。  仁达方略管理咨询公司拥有十几年大型集团企业管理研究与咨询经验,并一直保持着对企业并购重组的高度关注和深入研究,依托自身在煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业100多家集团企业的实证研究,总结出大型集团企业的整合原则和整合模式,提出了一系列并购重组后的战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务集中和风险控制等,建立起科学实用的符合企业需求的并购重组方法论体系,  并以巡讲、报告等多种形式向社会发布,以期与企业家、管理及经济学界、政府相关管理机构交流、探讨、碰撞,在更广泛的范围验证、分享并丰富、完善研究成果,从而帮助更多企业穿越并购重组的泥沼,实现真正的跨越。  在此次巡讲中,仁达方略通过发布煤炭、钢铁、军工、汽车、电力等重点行业企业集团重组中的管理整合系列研究报告,将研究成果与各界共享。系列报告建立在大量详实调研的基础上,为企业集团并购重组管理整合提供了全新的思维方式和解决方案。  系列报告发布之后进行的“企业集团并购重组管理整合解决之道专题研讨会”也是本次活动的重头戏,仁达方略的管理咨询专家以主题演讲和互动的方式与大家一起探讨了有关多元化集团战略、集团组织、集团文化与品牌等焦点领域与热点话题。  中国航天科技集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、国家电网公司、鞍钢集团、中国中煤能源集团、中国机械工业集团、中国冶金科工股份、中国化工集团、中国恒天集团、中国南车集团、中国外运长航集团、中国国际航空股份、青岛啤酒、华润啤酒、中影集团、中国农垦集团、首创集团等百余家大型企业集团及研究机构的代表参与了巡讲,并就一些困扰集团企业并购整合的核心问题进行了深入广泛的探讨。  “仁达方略大型企业集团并购重组管理整合公益巡讲”围绕企业集团的并购重组管理问题展开,共分三场,内容涉及并购重组战略整合、并购重组组织与制度整合、并购重组人力资源与品牌整合等内容,此次北京是首场。  值此国家发布十二五规划之时,仁达方略发布的系列研究报告,可以帮助企业打破并购重组后的管理整合瓶颈,切实解决并购重组后的集团化管理中遇到的难点问题。

2010年11月27日,仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合公益巡讲”北京站即将拉开帷幕。  仁达方略管理咨询公司作为大型企业集团改革重组的研究与智力服务机构,长期致力于大型企业集团并购整合原则及整合模式的研究工作,以自身成熟的高端多元性咨询业务为基础,通过为煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业20多家集团企业进行并购重组咨询服务和反复总结实践,在企业并购重组后的战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务整合等重点和难点问题上取得了开创性突破,建立起科学实用的符合企业需求的并购重组咨询体系。仁达方略希望通过举办大型企业集团并购重组管理整合咨询研讨会,为集团企业提供一种全新的管理模式与解决方案,帮助并购重组后的企业提升经营管理水平,增强经济效益,提高系统竞争力。  届时,仁达方略还将发布“重点行业企业集团重组中的管理整合系列研究报告”报告从介绍并购整合应遵循的原则及整合的模式着手,着重讲述企业集团并购重组后应如何进行战略整合、组织和制度整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合和品牌整合,以及在并购重组后的不同整合阶段,如何针对可能发生的危机和冲突进行动态控制。仁达方略通过报告发布将研究成果与企业界共享。  【会议内容】  集团企业并购重组后如何进行经营战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合等全方位的管理整合?  集团企业的战略应如何制定?集团战略对旗下企业起什么作用?  集团企业如何进行多元化的产业选择?如何将多元化产业进行最优组合,实现收益的持续增长?  集团企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?  集团企业并购重组后如何解决多产业、多地域、多法人的管理问题?  集团企业并购重组后如何进行组织结构的设计?管理制度和内部流程如何进行相应的调整?  集团企业并购重组后如何形成总部和各分子公司人力资源体系的对接?  集团企业如何进行有效管理企业外派人员?  集团总部该如何评价分子公司的业绩?  集团企业并购中的业务流程如何整合?  集团企业并购重组后如何对总部和所属单位进行文化的整合和融合?如何进行品牌的统一?  【时间地点】  2010年11月27日
北京  【主讲专家】  王吉鹏
 著名实战派管理学者,集团重组管理整合专家,仁达方略管理咨询公司董事长。  艾晓光 
集团重组管理整合专家,仁达方略管理咨询公司总经理。  卢宸彤
 集团重组文化整合专家,仁达方略管理咨询公司副总经理。  俞柏青
 集团重组人力资源整合专家,仁达方略管理咨询公司副总经理。  张丽萍
 集团重组战略整合专家,仁达方略首席战略分析师。  【参与方式】  1、本次会议不收取任何参会费用。  2、请将参会回执填好,传真至会务组,会务组于会前一周将详细会议安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。参会名额限100人,报名截止日期为2010年11月24日,截止日期前报满为止。  3、联系人:
刘静
电话:(010)85271231、85271212转8042  邮箱:liujing@ren-manange.com  4、点击下载参会回执: